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  • Lanzarote y Madrid sellan una alianza para impulsar su proyección internacional

    SPEL-Turismo Lanzarote y el Ayuntamiento de Madrid acuerdan acciones conjuntas para captar turismo de largo radio y reforzar sus marcas globales

    SPEL-Turismo Lanzarote y el Área Delegada de Turismo del Ayuntamiento de Madrid** han formalizado un acuerdo de colaboración en materia de promoción turística e intercambio de soportes publicitarios, con el objetivo de reforzar el posicionamiento internacional de Lanzarote y consolidar la proyección global de Madrid como destino turístico de referencia.

    El acuerdo, suscrito en el marco de Fitur, se enmarca en la adaptación del modelo de promoción turística de Lanzarote a un contexto internacional marcado por la evolución de los hábitos de viaje y por una demanda cada vez más cualificada, especialmente en los mercados de largo radio.

    El presidente del Cabildo de Lanzarote, Oswaldo Betancort, explicó que esta alianza responde a la necesidad de “avanzar hacia un modelo de promoción exterior más sofisticado, basado en la conexión emocional con los destinos, la calidad de los servicios turísticos y la posibilidad de articular experiencias combinadas dentro de un mismo país”.

    Madrid como hub estratégico para Lanzarote

    Una vez consolidado el posicionamiento de Lanzarote en mercados tradicionales y en aquellos considerados de largo radio, el destino inicia un nuevo ciclo estratégico apoyado en la ventaja competitiva que representa Madrid como hub aeroportuario de referencia del sur de Europa y como ciudad reconocida internacionalmente por su oferta turística global.

    En este contexto, el aeropuerto César Manrique-Lanzarote mantiene más de 30 conexiones semanales directas con Madrid, operadas por distintas aerolíneas, lo que permite articular estrategias conjuntas de promoción orientadas a mercados internacionales donde la capital actúa como principal puerta de entrada a España.

    Madrid recibe anualmente más de 11 millones de visitantes, de los cuales cerca del 60 % son internacionales, destacando especialmente los mercados de largo radio como Estados Unidos y México. Además, el aeropuerto madrileño cuenta con más de 200 conexiones aéreas directas, consolidándose como una plataforma estratégica de primer nivel.

    Gobernanza colaborativa y promoción conjunta

    El consejero delegado de SPEL-Turismo Lanzarote, Héctor Fernández, señaló que estos datos han sido el punto de partida para avanzar hacia “un modelo de gobernanza basado en la colaboración público-pública, el intercambio de información y la ejecución coordinada de acuerdos estratégicos”.

    Por su parte, la concejal delegada de Turismo del Ayuntamiento de Madrid, Almudena Maíllo, destacó que la capital “apuesta por un turismo que genere prosperidad, empleo y bienestar para la ciudadanía, desde la descentralización y la diversificación de mercados”, subrayando que Madrid actúa como puerta de entrada del turismo internacional a España.

    Entre las líneas de actuación acordadas figuran la asistencia mutua en acciones promocionales, la organización de actividades conjuntas en terceros mercados estratégicos, el intercambio de datos y buenas prácticas en inteligencia turística y el desarrollo de acciones de alto valor que refuercen las marcas Lanzarote y Madrid.

    Conectividad y alianzas con aerolíneas

    En paralelo a este acuerdo institucional, SPEL-Turismo Lanzarote consolida para 2026 colaboraciones estratégicas con operadores y aerolíneas de referencia, como Iberia, con el objetivo de fortalecer la comercialización del destino en mercados emisores clave de largo radio y mejorar su visibilidad internacional.

  • Héctor Fernández: “No puede haber un destino turístico de éxito si no cuidamos al mismo nivel a residentes y visitantes”

    El CEO de Turismo Lanzarote defiende la contención del crecimiento, el liderazgo en gasto turístico y un modelo basado en sostenibilidad, control territorial y captación de mercados de mayor valor añadido

    El consejero delegado de la Sociedad de Promoción Exterior de Lanzarote (SPEL) y CEO de Turismo Lanzarote, Héctor Fernández, ha reafirmado la apuesta del Cabildo por un modelo turístico basado en la sostenibilidad, la contención del crecimiento y la mejora del gasto en destino, durante una la entrevista realizada junto a Paco Robayna en «Las Mañanas de Faycán».

    Fernández realizó un balance positivo del año 2025, marcado por la actualización de la Carta Mundial del Turismo Sostenible +30, y destacó que Lanzarote cerró el ejercicio con un crecimiento turístico moderado del 1,4%, el más contenido de Canarias, un dato que, a su juicio, “va en la dirección correcta”.

    Liderazgo en gasto turístico y mejora del destino

    Uno de los principales indicadores señalados por el responsable de Turismo Lanzarote es el liderazgo de la isla en gasto turístico diario en Canarias, un dato que, según explicó, confirma que la estrategia de cualificación del destino está dando resultados.

    Fernández subrayó que este incremento del gasto no es casual, sino consecuencia directa de la mejora de la oferta alojativa, gastronómica y cultural, con reformas hoteleras, aumento de hoteles boutique y una restauración de mayor nivel. “El turista gasta más cuando el destino ofrece más razones para hacerlo”, afirmó.

    Contención del crecimiento y marco jurídico

    Durante la entrevista, el CEO de Turismo Lanzarote abordó también la polémica sobre nuevos desarrollos turísticos y urbanísticos en la isla, recordando que muchas licencias actuales proceden de planeamientos antiguos y dependen de competencias municipales.

    En este sentido, insistió en la importancia del nuevo Plan Insular de Ordenación del Territorio, actualmente en tramitación, como herramienta clave para garantizar un control efectivo del número de camas turísticas. “Sin un marco jurídico sólido, es imposible sostener un modelo turístico responsable en un territorio insular limitado”, advirtió.

    “No todos los turistas son el perfil que buscamos”

    Fernández fue especialmente contundente al valorar una carta crítica de turistas italianos que calificaban Lanzarote como un destino “caro” por el acceso de pago a centros turísticos como Timanfaya o el Mirador del Río.

    El responsable turístico defendió que cobrar por acceder a espacios creados por César Manrique no solo es legítimo, sino necesario, tanto para preservar el entorno como para garantizar una experiencia de calidad. “Quien no valora pagar por una obra de arte integrada en la naturaleza, probablemente no es el turista que buscamos”, señaló.

    Asimismo, recordó que Lanzarote fue pionera en la gestión de espacios naturales mediante tasas y control de flujos, una estrategia que hoy se considera clave para evitar la masificación.

    Estados Unidos, Canadá y turismo náutico: mercados estratégicos

    En cuanto a mercados emergentes, Fernández explicó que la estrategia de Lanzarote no pasa por vuelos directos con Estados Unidos a corto plazo, sino por conectividad indirecta a través de grandes hubs como Madrid, Londres o Dublín, en colaboración con aerolíneas como Iberia y Binter.

    Destacó que el turista estadounidense tiene un gasto medio un 60% superior al europeo y mostró interés por atributos diferenciales de la isla como la vulcanología, el legado de Manrique, la gastronomía y la sostenibilidad.

    Además, volvió a situar al turismo náutico como uno de los perfiles más atractivos para Lanzarote, por su alto impacto económico y estancias prolongadas, anunciando la próxima presentación del proyecto de la Bahía Náutica de Arrecife.

    ITB Berlín: sostenibilidad como carta de presentación

    La próxima gran cita internacional será la ITB Berlín, que se celebrará a principios de marzo. Lanzarote acudirá con una estrategia centrada en la Carta Mundial del Turismo Sostenible, dirigida especialmente al mercado alemán, muy sensible a las políticas ambientales.

    Fernández reconoció que Alemania atraviesa un momento de desaceleración económica, pero defendió la necesidad de mantener presencia activa en un país con más de 80 millones de habitantes y alto potencial a medio plazo, especialmente en segmentos como el turismo activo, gastronómico y de naturaleza.

    Gobernanza y equilibrio entre turismo y ciudadanía

    Como mensaje final, Héctor Fernández apeló a la gobernanza turística como eje central del futuro de Lanzarote: “No puede existir un destino turístico de éxito si no se atienden al mismo nivel las necesidades de los visitantes y de la población local”.

    Una declaración que resume la hoja de ruta marcada por Turismo Lanzarote para 2026: menos cantidad, más calidad y un desarrollo alineado con el territorio y la sociedad insular.