El CEO de Turismo Lanzarote defiende la contención del crecimiento, el liderazgo en gasto turístico y un modelo basado en sostenibilidad, control territorial y captación de mercados de mayor valor añadido
El consejero delegado de la Sociedad de Promoción Exterior de Lanzarote (SPEL) y CEO de Turismo Lanzarote, Héctor Fernández, ha reafirmado la apuesta del Cabildo por un modelo turístico basado en la sostenibilidad, la contención del crecimiento y la mejora del gasto en destino, durante una la entrevista realizada junto a Paco Robayna en «Las Mañanas de Faycán».
Fernández realizó un balance positivo del año 2025, marcado por la actualización de la Carta Mundial del Turismo Sostenible +30, y destacó que Lanzarote cerró el ejercicio con un crecimiento turístico moderado del 1,4%, el más contenido de Canarias, un dato que, a su juicio, “va en la dirección correcta”.
Liderazgo en gasto turístico y mejora del destino
Uno de los principales indicadores señalados por el responsable de Turismo Lanzarote es el liderazgo de la isla en gasto turístico diario en Canarias, un dato que, según explicó, confirma que la estrategia de cualificación del destino está dando resultados.
Fernández subrayó que este incremento del gasto no es casual, sino consecuencia directa de la mejora de la oferta alojativa, gastronómica y cultural, con reformas hoteleras, aumento de hoteles boutique y una restauración de mayor nivel. “El turista gasta más cuando el destino ofrece más razones para hacerlo”, afirmó.
Contención del crecimiento y marco jurídico
Durante la entrevista, el CEO de Turismo Lanzarote abordó también la polémica sobre nuevos desarrollos turísticos y urbanísticos en la isla, recordando que muchas licencias actuales proceden de planeamientos antiguos y dependen de competencias municipales.
En este sentido, insistió en la importancia del nuevo Plan Insular de Ordenación del Territorio, actualmente en tramitación, como herramienta clave para garantizar un control efectivo del número de camas turísticas. “Sin un marco jurídico sólido, es imposible sostener un modelo turístico responsable en un territorio insular limitado”, advirtió.
“No todos los turistas son el perfil que buscamos”
Fernández fue especialmente contundente al valorar una carta crítica de turistas italianos que calificaban Lanzarote como un destino “caro” por el acceso de pago a centros turísticos como Timanfaya o el Mirador del Río.
El responsable turístico defendió que cobrar por acceder a espacios creados por César Manrique no solo es legítimo, sino necesario, tanto para preservar el entorno como para garantizar una experiencia de calidad. “Quien no valora pagar por una obra de arte integrada en la naturaleza, probablemente no es el turista que buscamos”, señaló.
Asimismo, recordó que Lanzarote fue pionera en la gestión de espacios naturales mediante tasas y control de flujos, una estrategia que hoy se considera clave para evitar la masificación.
Estados Unidos, Canadá y turismo náutico: mercados estratégicos
En cuanto a mercados emergentes, Fernández explicó que la estrategia de Lanzarote no pasa por vuelos directos con Estados Unidos a corto plazo, sino por conectividad indirecta a través de grandes hubs como Madrid, Londres o Dublín, en colaboración con aerolíneas como Iberia y Binter.
Destacó que el turista estadounidense tiene un gasto medio un 60% superior al europeo y mostró interés por atributos diferenciales de la isla como la vulcanología, el legado de Manrique, la gastronomía y la sostenibilidad.
Además, volvió a situar al turismo náutico como uno de los perfiles más atractivos para Lanzarote, por su alto impacto económico y estancias prolongadas, anunciando la próxima presentación del proyecto de la Bahía Náutica de Arrecife.
ITB Berlín: sostenibilidad como carta de presentación
La próxima gran cita internacional será la ITB Berlín, que se celebrará a principios de marzo. Lanzarote acudirá con una estrategia centrada en la Carta Mundial del Turismo Sostenible, dirigida especialmente al mercado alemán, muy sensible a las políticas ambientales.
Fernández reconoció que Alemania atraviesa un momento de desaceleración económica, pero defendió la necesidad de mantener presencia activa en un país con más de 80 millones de habitantes y alto potencial a medio plazo, especialmente en segmentos como el turismo activo, gastronómico y de naturaleza.
Gobernanza y equilibrio entre turismo y ciudadanía
Como mensaje final, Héctor Fernández apeló a la gobernanza turística como eje central del futuro de Lanzarote: “No puede existir un destino turístico de éxito si no se atienden al mismo nivel las necesidades de los visitantes y de la población local”.
Una declaración que resume la hoja de ruta marcada por Turismo Lanzarote para 2026: menos cantidad, más calidad y un desarrollo alineado con el territorio y la sociedad insular.
